“Ao olharmos para o próximo século, os líderes serão aqueles que capacitarão os outros” – Bill Gates
Linha do tempo
A Children Must Work, Inc. (CMW) opera em três fases distintas.
A equipe de liderança da CMW está pronta para iniciar o processo de engajar empregadores e garantir compromissos de emprego. Esse processo incluirá reuniões presenciais com pequenas empresas, governo municipal e estadual, empreiteiros e muito mais para desenvolver acordos de trabalho. A CMW também iniciou e estabeleceu relacionamentos com vários locais de trabalho.
As semanas 4 a 16 consistirão em uma campanha de marketing agressiva lançada para apoiar os esforços de divulgação e desenvolvimento de empregos para estudantes, empregadores e educadores.
As semanas 16 a 22 incluirão o processamento do aluno (inscrições, registro, admissões e
orientação) e contratação e treinamento de educadores locais. A Fase 1 é um total de 22 semanas.
O Summer Intensive é um componente de 8 semanas que abrange o final de junho até meados de agosto e marca o início da programação durante todo o ano. Datas específicas serão identificadas com base na escola local
calendários, datas de término da escola, etc., e financiamento.
A primeira semana é dedicada à orientação (por educadores treinados pagos), desenvolvimento de pequenos grupos,
avaliação de habilidades e sonhos, e colocação profissional.
As equipes de trabalho (pequenos grupos) são supervisionadas por educadores durante a duração do programa e se reúnem semanalmente para construir relacionamentos e avaliar ambientes de trabalho, desenvolvimento de habilidades e progresso. Os jovens participarão de uma gama diversificada de oportunidades de emprego remunerado.
O componente pós-escolar (semanas 31 e posteriores) reforça o aprendizado do intensivo de verão – incluindo workshops e oportunidades adicionais de desenvolvimento de habilidades pessoais e profissionais. Durante esse período, serão realizados serviços críticos de acompanhamento, incluindo, entre outros, pesquisas de satisfação do empregador, garantia de qualidade dos participantes, conexão com escolas para relatórios de desempenho, encaminhamentos para programas comunitários e relatórios de dados da comunidade.
Embora existam serviços bem estabelecidos e progressivos disponíveis nas cidades-alvo, a Children Must Work, Inc.(CMW) tem vantagens competitivas distintas de outras organizações de desenvolvimento de jovens. A CMW não apenas fornecerá serviços de emprego para jovens, mas integrou treinamento crítico de carreira, diversas oportunidades de trabalho, visão de negócios e habilidades de gerenciamento financeiro, que historicamente não são uma área de foco para jovens de minorias.
A filosofia As Crianças Devem Trabalhar incorpora os seguintes valores – emprego, empoderamento e envolvimento da comunidade.
A.
O CMW é fundado por empreendedores e todas as facetas do programa são projetadas para promover e desenvolver o pensamento empreendedor – um conjunto de habilidades que é fundamental no mundo real.
B.
A conexão e a orientação de empreendedores desenvolvem habilidades em áreas como planejamento de ação, mentalidade de crescimento e aprimoramento do conhecimento financeiro.
A.
A CMW aborda a “pessoa como um todo” e fornece serviços que muitos outros programas para jovens não atendem, como acesso a programas de saúde e bem-estar.
B.
Criar experiências de trabalho cruciais no início da vida, desenvolver habilidades de prontidão para o trabalho, começar a construir seus currículos e experimentar a relação entre trabalho e recompensa.
C.
Oportunidades de se envolver em um empreendimento empresarial no local que atende estudantes na faculdade.
BOSTON, MA
Serviços de Enriquecimento Juvenil (SIM)
www.yeskids.org
You Boston — Summer Youth Employment
www.youboston.org/services/summer-youth-employment
HARTFORD, CT
Nosso pedaço da torta
www.opp.org
Connect Kids
www.ct-kids.org
A Children Must Work, Inc. é uma organização de corretagem de emprego para o desenvolvimento de jovens, estabelecida para fornecer oportunidades de emprego diversificadas e significativas, juntamente com um forte componente de educação financeira para jovens entre 14 e 18 anos nas cidades de Boston, MA., Hartford, CT ., e Atlanta, GA. O objetivo do plano de marketing é preparar para a implementação do piloto
PÚBLICO-ALVO– O público-alvo específico para o plano de marketing da CMW são os Empregadores do Local de Trabalho.
METAS DE MARKETING E VENDAS e OBJETIVOS MENSURÁVEIS
Objetivos primários
RECURSOS
MENSAGENS
As empresas recebem retorno mensurável sobre o investimento do trabalho real dos alunos, aumento da produtividade, redução dos custos de treinamento e recrutamento e contribuem positivamente para a comunidade.
ESTRATÉGIAS DE MARKETING E VENDAS
As atividades incluirão contato pessoal com potenciais empregadores, apresentações aos empregadores ESTRATÉGIAS
grupos e clubes de serviço, e uma campanha de mala direta. O planejamento e o desenvolvimento para a implementação completa incluirão a preparação de um Plano de Marketing Anual. campanha de correio.
CRONOGRAMA DO PLANO DE MARKETING – Será desenvolvido após a obtenção de financiamento.
A Equipe de Liderança da CMW é composta por 6 funcionários de nível de programa em tempo integral fornecimento que supervisão diária do programa e supervisão dos jovens. Os Diretores de Programa e Diretores Adjuntos são responsáveis pela implementação das atividades do programa, mantendo um ambiente seguro e produtivo. A equipe de Liderança trabalha sob a supervisão da Equipe Executiva (conforme descrito na página 4). A Equipe Executiva tem a responsabilidade principal pela supervisão da organização, gestão fiscal e de operações. As responsabilidades adicionais incluem, mas não estão limitadas ao desenvolvimento da comunidade, desenvolvimento de cargos, compras, desenvolvimento de relacionamentos colaborativos e promoção da visão da organização.
“A tarefa da liderança não é colocar grandeza na humanidade, mas provocá-la, pois a grandeza já está lá.” — John Buchan
A CMW contratará e treinará 60 professores em tempo integral (durante as férias de verão) para fornecer suporte adicional ao programa. Os professores certificados já terão envolvimento em cada comunidade local e podem ter alguma familiaridade com os envolvidos no programa.
Esta será uma oportunidade para os professores interagirem com os jovens de uma forma diferente das suas
papéis tradicionais. Os professores serão líderes de pequenos grupos (proporção não superior a 1:20) fornecendo check-ins matinais, construindo equipes eficazes, engajando e orientando os alunos de uma maneira muito mais direta e prática.
Embora se espere que os professores forneçam várias partes do currículo planejado, seus
O papel principal é desenvolver relações mais confiáveis com os participantes do programa, conhecendo-os de maneiras novas e criativas, incentivando a participação em níveis mais altos e estando disponível para ajudar na resolução de problemas e pensamento crítico em torno da colocação de emprego.
A programação pós-escola será composta pela equipe do programa e voluntários da comunidade que
fornecer tutoria, orientação e outros serviços de suporte, pois os alunos deverão manter um C + GPA mínimo.
| Item | Rationale | Total |
|---|---|---|
| Staffing | ||
| Students - Summer | 200 @ $15 p/hr x 28 hours p/wk x 8 weeks x 3 locations | $2,016,000 |
| Students - Afterschool | 200 @ $15 p/hr x 12 hours p/wk x 45 weeks x 3 locations | $4,860,000 |
| Teachers - Summer | 60 @ $60 p/hr x 35 hours p/wk x 8 weeks x 3 locations | $3,024,000 |
| Teachers - Afterschool | 60 @ $60 p/hr x 15 hours p/wk x 45 weeks x 3 locations | $7,290,000 |
| Site Leadership | 6 @ $52 p/hr x 40 hours p/wk x 52 weeks x 3 locations | $1,946,880 |
| Executive Team | 4 @ $60 p/hr x 40 hours p/week x 52 weeks | $499,2 |
| Taxes/Fringe Benefits | 17% of total | $3,338,174 |
| Staffing Total: | $22,974,214 |
| Item | Rationale | Total |
|---|---|---|
| Program Expenses | ||
| Office Leases | $16,000 x 3 locations [one year] | $48,000 |
| Laptops | 70 laptops @ $700 each | $49,000 |
| Servers | 3 x $3600 (one per location) and installation/maintenance | $10,800 |
| Furniture | $12,000 x 3 locations [rental] | $36,000 |
| Office Supplies | $11,500 x 3 locations | $34,500 |
| Food - Digital Food Bank | $32,000 p/location [digital gift/food cards] | $96,000 |
| Food - Program | ||
| Participants | 200 @ $35 p/student p/wk x 50 weeks | $350,000 |
| Transportation | $16,500 [2 van rentals/ins/gas/maintenance] x 3 locations | $49,500 |
| Passes | 200 x $75 p/mo x 12 months x 3 locations | $540,000 |
| Insurance | $6,000 x 3 locations | $18,000 |
| Legal (Contractor) | $7,000 | |
| Audit (Contractor) | $10,000 | |
| Accounting Services | $1500 p/mo x 12 mos x 3 locations | $54,000 |
| Program Total: | $1,302,800 | |
| CMW TOTAL | $24,277,014 |
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